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11月6日，中交二航局财务共享中心党委理论学习中心组召开2020年第九次集中学习（扩大）会议，专题学习研讨对标世界一流管理提升行动。财务共享中心领导班子成员、各部门负责人及业务骨干参加学习。

会议传达学习了中交集团及二航局关于对标世界一流管理提升行动相关会议精神和方案要求，与会人员重点从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理及“后共享时代”的四位一体财会价值创造体系等方面开展研讨交流，为公司和财务共享中心未来发展方向提出了意见和建议。

会议强调，要深刻认识开展对标世界一流管理提升行动的重要意义，思想上高度重视，行动上高效贯彻；要不断加强顶层设计，抓好执行统筹，坚持问题导向，聚焦质效提升；要强化对标管控，抓实对标细节，将对标工作纳入组织和个人考核之中，强化宣传总结力度，营造良好的对标氛围。（财务共享中心 周芳宇）

11月4日，中交二航局昆明分公司组织召开“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论专题讨论会。昆明分公司领导班子成员、经理助理共计13人参加会议。

会议传达了中交集团对标世界一流管理提升行动启动大会、公司党委理论学习中心组第十次集体扩大学习会议和公司对标世界一流管理提升行动动员部署会议等相关会议精神，深入研学了《中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动方案》和公司《关于开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动的通知》的主要内容和相关安排。与会人员围绕大学习大讨论活动“七个方面”内容，结合昆明分公司生产经营实际，依次作了分析研讨和交流发言，紧密围绕管理体系、管理能力建设和“六化路径”等方面提出了意见和建议。

会议强调，要把握总体要求，规划好对标提升行动的具体路径，明确管理提升工作目标，分解管理提升工作任务，细化管理提升工作步骤，切实找准管理上的差距和短板，及时总结对标管理提升的典型做法，形成可复制可推广的经验，以高度的政治担当和行动自觉按下对标管理提升快进键。（昆明分公司 费建武）

10月30日，中交二航局西北分公司党工委理论学习中心组召开集体学习（扩大）会，专题学习研讨对标世界一流管理提升行动。西北分公司全体干部员工通过线上、线下相结合的方式参会。

会议专题学习了国务院国有企业改革领导小组第四次会议及全国国有企业改革三年行动动员部署电视电话会议精神，国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》、中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动会议等系列精神，对西北分公司开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动进行了部署。会议强调，西北分公司全体干部员工要在理论学习中加深认识，准确把握开展管理提升行动的重要意义；要在工作落实中彰显责任，认真落实公司大学习大讨论活动部署要求，积极建言献策；要在具体实践中摸索提高，立足实际开展内部、外部对标，在对标中找差距、补短板、促提升。（西北分公司 童强）

10月28日，中交二航局西南分公司党工委理论学习中心组召开集中学习（扩大）会，专题开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动。西南分公司领导班子及中层管理人员参加会议。

会议学习了国务院国资委关于开展对标世界一流管理提升行动的工作安排以及部署中央企业改革三年行动等内容，中交集团对标世界一流管理提升行动启动会议精神，以及中交二航局对标世界一流管理提升行动动员部署会议精神。与会人员围绕七个方面，结合西南分公司自身对标提升具体行动、公司生产经营一体化布局，进行了深入讨论交流，并提出了相关意见和建议。（西南分公司）