中交第二航务工程局有限公司-pg电子竞技平台

二公司党委在中交二航局党委的坚强领导下，牢牢把握新时代国企党建工作要求，围绕提升二公司党委政治领导力、组织建设力、号召凝聚力、发展推动力、自我革新力，扎实开展基层党建标杆创建工作，把国企党建政治优势转化为企业竞争优势和发展优势，以高质量党建释放高质量发展的新动能。创建期间，二公司年产值突破100亿元，年营销额维持在200亿元规模，综合实力和社会影响力持续增强，在重庆企业100强排名第41位，二公司牵头或参与的10项科技成果评价，有5项达到国际领先水平。

加强政治建设

持续提升政治领导力

提升政治建设质效。落实“第一议题”制度，实行“台账化管理、项目化推进、清单化销账”工作机制，切实把贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神转化为二公司破解难题、推动发展的实际成效。通过开展专题研讨、专题读书班、辅导报告会等形式，深入宣贯党的十九届五中、六中全会，全国国企党建会、中交集团第三次党代会、中交二航局第十一次党代会、年度工作会精神，教育引导党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

贯彻民主集中制度。围绕制约二公司发展的重难点问题，运用党员领导班子党建工作联系点机制深入调研，为提升党委议事决策能力奠定坚实基础。修订党委会议事规则，完善议事目录清单，进一步规范党委会议事内容和决策程序，提高议事质量和效率。

增强政治功能

持续提升组织建设力

压实两级党建责任。抓住党建责任制和基层党建工作标准化两条主线，搭建了二公司党委治理体系、文化价值体系、基层组织体系、党建责任体系，不断强化党的全面领导。制定党建工作联系点实施细则和工作手册，推动党建工作责任制和基层党建工作标准化落地落细。建立基层党建工作目标责任制，修订党支部书记、党支部委员考评细则，确立“基层党建工作标准化工作清单 年度党建考核 党建工作目标责任制”为一体的党建考评机制。

树立“大抓基层”导向。通过建立工作体系，明确工作内容，系统化谋划党建工作；建立基层党建工作标准化工作台账，以动态管理促进基础提升过程化管控力度；强化过程指导，建立专项工作专项提醒、日常工作季度通报的有效机制，形成闭环化管理，切实提升基层党建质效。

党建与生产经营深度融合。找准基层党组织服务生产经营、凝聚职工群众、参与基层治理的着力点，将标杆创建内嵌到具体工段、具体施工环节、具体管理难题。深入开展党建标杆和党员示范岗创建，选取深中通道等4个党支部，有侧重点、有针对性地推进基层党建标杆创建，树“标杆”成“标准”，推动形成二公司党建基层稳固、堡垒作用突出、推动发展有力的生动局面。深中通道东锚碇工段党小组党员示范岗牵头开展技术攻关，成功破解锚碇围堰快速成岛、智能化筑塔机建造应用等多项技术难题；温州永嘉项目通过“每日点评 每月奖惩”网络班前会制度、党员带班制度、“下沉式管理”等手段，确保隧道施工零事故，大幅降低混凝土损耗率；白居寺大桥项目研发智慧工地app，实现可视化交底和智慧化安全质量隐患整改闭合；温州北口大桥项目开展“五亮”活动，攻克南锚碇沉井世界性难题。

坚持以人为本

持续提升号召凝聚力

推动“幸福二航”建设。出台多项措施加强疫情防控常态化下海外职工及家属关心关爱工作；编制“爱心筹公约”帮扶大病困难职工；印发《基层员工到总部办理相关事务服务指南》；推进eap工作，开展系列讲座、心理热线咨询等服务，为职工心理健康护航，“幸福二航”建设持续走深。激发青年建功热情。搭建青年成长成才平台，深入开展“青字号”和创新创效活动，青年能动性有力激发。积极履行社会责任。对接云南怒江州做好精准扶贫，参与“中交助梦”系列行动助力乡村振兴，掀起志愿服务热潮，将志愿者行动与驻地疫情防控、爱心捐款、无偿献血、义务植树等活动充分结合，展现了良好的企业形象。强化品牌形象宣传。系统梳理二公司建桥历史、建桥优势，丰富“桥品牌”内涵，凝炼出二公司“传统精神”“建桥精神”。完善“媒体中心”职能，加强社会媒体资源对接，拓展新闻宣传的广度和深度。

深化改革创新

持续提升发展推动力

坚持党的领导与完善公司治理相统一。制定完善“三重一大”决策制度实施细则，严格落实党委会重大事项决策前置程序，强化党委在战略导航、深化改革中的统领作用。落实上级战略部署。坚持“一盘棋”思维，制定贯彻落实中交集团第三次党代会、中交二航局第十一次党代会精神以及上级领导调研二公司讲话精神实施方案，形成推动上级决策部署落实落地的强大合力。健全科研创新机制。完成二公司设计院成立方案，与重庆市政设计院等3家设计院签订战略合作协议，与重庆交大等院校持续开展校企合作。深入推进生产经营一体化。印发《二公司生产经营一体化实施方案》，按照属地化、区域化、专业化在二公司所责片区分类开展经营活动。制定各省份“一省一策”经营工作方案，系统推进经营业务高质量发展。积极创新组织管理模式。建立完善“策划、计划、资源、成本、风控、预算”中心和片区项目管理组等柔性组织，“大生产”体系日益完善，项目的履约创效、风险管控、品牌推广等能力显著提升。严格落实三项制度改革。制定《三项制度改革实施细则》，以表单形式细化分解二公司三项制度改革工作。为年轻干部绘制素质地图，帮助年轻干部找准职业发展方向和规划，全面激发员工活力，助推二公司高质量发展。

狠抓党风廉政

持续提升自我革新力

持续压实“两个责任”。通过举办廉洁道德讲堂、参观廉政基地、新提任干部廉政谈话等，提高党员干部的政治觉悟和拒腐防变能力。督促两级党员领导班子成员认真履行“两个责任”“一岗双责”，抓好分管单位和部门的党风廉政建设和反腐败工作。对项目开展政治监督，并提出整改建议，督促落实主体责任。持续开展作风整顿。以作风整顿和督导工作实效推动“五优六型”总部建设和项目管理再上台阶。强化监督执纪问责。建立专责监督、专业监督、纪检监督员监督等各监督主体互补联动工作机制，构建了覆盖全业务领域、全体人员、全周期的监督工作格局。充分运用“四种形态”，加大对违反党纪国法、公司管理制度及工作作风问题的查处力度，形成有力震慑。