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为全面提升公司采购管理工作质效，实施规范化、标准化、精细化、信息化过程管控，深入有效推进采购管理合规，7月29日，公司纪委派出纪检监督组、供应链管理部依据“采购管理合规”专项监督实施方案，协同法务合约部对三公司艳洲枢纽工程项目、五分公司官新高速第七合同段项目进行线上抽样督导。

供应链管理部副总经理刘效飞对抽样督导的目的、内容、程序及意义做了总体宣贯。项目部详细介绍了采购管理工作的运行状况、当前存在的主要问题及自查整改情况，并提出了相关管理建议。检查组成员对项目整体采购工作进行了认真梳理检查，提出具体整改意见和建议，要求项目对检查中发现的问题及时整改落实，不断完善采购管理合规工作。

最后，纪检监督组副组长龚远军对本次视频联合抽查进行了点评，对协同做好相关工作作了强调：一是正确认识专项督导的重要意义。本次专项督导是贯彻落实“一切工作到项目”理念的重要抓手，依据集团、公司采购管理合规制度要求和实施流程，检视管理活动中存在的风险，补齐短板漏洞，提升项目运行效率，全力推进项目建设提质增效。二是有力有效开展专项工作。按照专项督导四个阶段节点要求,要加强工作责任落实,履行好职能主体、实施主体职责，推动责任落实到位；要加强沟通协同，及时交流信息，加强横向联系、上下协同；要加强整改防范，共同增强采购风险识别能力，抓好问题整改落实，将风险防控和管理提升紧密结合，确保各项任务落到实处、见到实效，推动专项督导活动为项目优质、安全、高效建设发挥积极助力作用。

来源：纪检监督组