工作重点不突出、覆盖面不够、管理过程松散随意，是施工单位在当前形势下安全生产管理工作面临的突出问题。
　　就施工工艺中的某一流程来说，当其涉及到的人员、设备较少，环境较为简单的时候，安全管理人员可以单凭个人的记忆和习惯完成工作；但在当前施工单位的安全生产管理人员的配置数量较为紧张，安全管理人员的安全生产管理水平有待进一步提高的情况下，一旦遇到施工工艺复杂、流程繁多、涉及到的人员设备数量庞大，施工环境极易变化的情况时，安全管理工作必然面临顾此失彼的尴尬境地。
　　因此，必须要实现安全生产管理工作的标准化，才能高效、准确地完成工作。
　　安全生产管理标准化的过程应包含以下几个流程：
　　1、细化管理流程，并明确各个管理流程的工作内容。
　　细化管理流程，可以实现对每个管理对象的全面管理。例如：对于一台起重机的安全管理，对其的安全管理工作流程可以细化为：厂家选择--->设备进场验收--->安装过程控制--->设备安全质量检验取证--->设备运行安全控制--->设备拆除安全控制，共计六个流程，这六个流程覆盖了设备施工周期内的全部过程。
明确各流程的工作内容，才能进行各个流程的危险辨识、安全措施的制定。例如：对于起重机“运行安全控制”这一流程来说，其内容有：操作人员培训上岗、设备维护保养、设备定期安全检查、起重作业过程管理等等。
　　此流程的工作是实现安全管理标准化的基础，只有明确了安全管理标准化工作的“面和点”，才能实现全方位、全过程的安全生产管理。
　　2、针对每个管理流程，编制标准化的作业文件。
　　安全生产管理的出发点在生产现场及施工工艺的各个过程，其落脚点也同样在此。
要把各个流程的安全管理落到实处，需要把各项管理内容以文件化的形式确定下来，以便在工作开展中做到有章可循。例如：在设备定期检查这一过程上，需要明确定期检查的具体内容、所需要的人力物力资源保障、开展的具体时间，这就需要制定《**设备定期安全检查表》。
　　3、落实各项标准化管理程序。
　　落实各项管理程序，可以实现对各个管理流程的安全控制，也是实施标准化管理工作的目的所在。
　　4、持续改进
　　通过安全标准化工作的落实，也可以发现前标准化流程中未细化的地方，找到存在的漏洞。同时，施工环境、施工人员、施工工艺都可能是不断变化的，所以标准化工作形成的各种程序文件自然要随之改变，方能不断完善标准化管理工作。