笔者昨天深入了解到浔江项目部经理邱荣军关于如何实行精细化项目管理的一些体会。据了解，要实行项目管理精细化，主要做好以下几项工作。
    一、机制健全。首先要建立健全管理制度，明确管理目标责任感，细化成本测算，落实单项核算，全面加强全员管理意识和责任意识，坚持做好一切可操作性较强的制度保证。
    二、计划超前。项目管理必须坚持项目实施策划和总体人、财、物合理规划，超前计划才能更加科学的做好资源配置，规避风险。计划是组织领导与控制的前提，只有明确了目标，才能更加有效地实现目标，只有增强了组织的控制力和协调的有效度，才能体现计划超前的重要性，才能达到精细化项目管理的目的。
    三、组织精干。项目管理人员的业务水平高，组织能力强是必然的。坚持做到因事设岗，依岗定责，依责定人，同时强调项目团队的集体战斗力，要充分体现团队的整体协作能力和沟通协调能力，要努力营造项目的积极向上，敬业爱岗的工作环境和文化氛围，实事求是地根据项目特点坚持做好统一高效，包括机构设置应做到既要民主决策，集中指挥，政令统一，又要权责明确，运转高效，奖罚分明。充分实现精干、统一、高效的项目团队是我们做好精细管理的组织保证。
    四、技术领先。技术指导生产，技术强领导施工技术领先是企业的核心竞争力之一，不论技术人才还是施工技术本身，只有属于自己才能展示和体现项目管理的先进，所以技术领先是精细化管理的基础。
五、过程关键。再好的制度和管理在实施过程中如果措施不够力，落实不到位，目标肯定不能实现。如何计划与控制？如何指挥与协调？是要求全员参加，全过程受控，全方位落实，过程直接影响结果，实现项目精细化管理过程管理到位的关键。