他曾驻鄂四年，攻坚克难，完成了“神州第一锚”；他也曾入黔二年，披星戴月，为美丽的黄果树风景区打开一条新路；他不辞辛劳，实现了对长江的一次次跨越！他就是2013年全国五一劳动奖章获得者、时任五分公司副经理的徐刚。
简单纯朴的老实人
徐刚自参加工作以来，长年扎根在施工现场第一线。参与的工程项目类型有高速公路、码头、桥梁等。自2003年以来，他参与和主持了四座世界级桥梁的施工：有着“神州第一锚”的武汉阳逻长江大桥、被誉为山岭重丘区国内第一、世界第七的贵州坝陵河大桥、以及号称“江西第一桥”的九江长江公路大桥和“家门口”工程武汉沌口长江大桥，这每一座大桥都是他桥梁事业的一个里程碑，也为五分公司成为二航局建桥主力军奠定了坚实基础！
尽管工作业绩突出，徐刚却是个低调做人、高标做事的人。获得全国“五一劳动奖章”后，徐刚连说“想不到”。“没有二航局这个平台做支撑，单靠个人，无法获得这么高的荣誉”。
一次，他与一批国内的建桥专家在九江开技术研讨会，提到苏通大桥、杭州湾大桥等工程时，徐刚自豪地说，那是我们二航局修建的，让一批专家们肃然起敬。而恰好又有专家提到贵州坝陵河特大桥，徐刚又很自豪地说：“我是坝陵河大桥的项目经理。”那位专家甚至起身握住他的手说：“能修建那样复杂的大桥，真不容易，真不容易。”
把天堑变通途，把不容易的事举重若轻地来做，对于徐刚这个建桥专家来说，已经是寻常事了。时任分公司副经理的他，在工作中一直努力“去行政化”，讲究效率，注重和谐。“人的一生能做几件有意义的事、值得回味的事，此生无憾。”徐刚回首往事时如是说。而四座国内有影响力的特大型桥梁，无疑是这个低调老实人，最高调的业绩了。
“这是我保留的笔记本”
在徐刚办公室有一摞笔记本，这些笔记本上不仅仅有以往的会议纪录，还有他在工作中的感触，有他在技术工作中的火花、灵感和体会，甚至包括困惑和思索。
这些笔记本彰显着徐刚工作认真、注意细节的特点。细节决定成败，这是一句众所周知的真理了。于细微处见精神，在徐刚身上处处可见。在项目管理中，他注重细节，努力确保进度、质量、安全和成本控制工作齐头并进；在与业主、地方关系上，他注重细节，按照有理、有利、有节的原则，不亢不卑地处理问题；在员工管理上，他也注重细节，注意到员工的情绪引导和人本关怀。
徐刚的细致入微，更多地体现在对技术的精益求精上。他喜欢研讨技术，对大桥施工的每个细节，都愿意认真去学习钻研。徐刚还喜欢到现场去发现问题，解决问题。比如大桥每道工序的第一次施工，他都到现场，和技术人员、工长一起研究工艺可不可行，效率和成本划不划算，安全质量上有没有影响。
徐刚这种注重细节的习惯，使他受益匪浅。2009年九江大桥开工时，项目的责任经理杨志德副局长在现场讲了一句话：“这个主墩，估计要用整体钢吊箱的方案了。”这一句话，徐刚照样记在了他的笔记本上，几个月后主墩准备施工时，徐刚翻看了笔记本，看到那句话，灵光一现，施工方案立马浮现。结果，施工进度和施工成本都得到有效控制，而且大桥主墩承台钢吊箱吊装成功创造了长江中上游桥梁施工中体积最大、重量最重、浮运距离最远的“三项国内之最”。
想当初余秋雨有《山居笔记》，如今徐刚也有“二航笔记”，如果把他的笔记本整理成书，那也是一项令人瞩目的工程啊。
马拉松精神与饭桌文化
徐刚十分注重调动项目团队的积极性。他认为，项目管理团队是项目建设的领头羊，是项目建设这场“马拉松”赛的领跑者，也是马拉松精神的宣贯者。如何才能更好的发挥这支团队的力量？在他的团队里，曾经有一条不成文的规定：项目班子成员一日三餐在食堂餐厅统一吃桌餐，菜和其他职工一样，没有酒！每日三餐的饭桌上，徐刚团队不是在推杯换盏，而是边吃边交谈现场施工情况，探讨技术方案，研究施工组织、安全、质量管理问题……一顿饭结束，每日现场施工及项目管理中的各类情况得到了汇总，也相继有了解决的方案。
徐刚一直注重创建学习型团队，要求大家共同学习、共同进步。他善于把每个人的优势都发挥出来，并且巧妙地形成互补。比如，生产与技术管理是相辅相成的，总工要深入现场，现场生产经理要研究技术。他要求，要把技术与现场管理结合起来，达到工艺工序的改进，确保工程质量，也提高施工的速度。
徐刚很反对将项目的成就归功于某一个人，甚至他反对将项目说成是某个人的项目。“这不是徐刚的大桥，这是我们项目部全体员工的大桥。”徐刚带领他的团队，不断探索建设世界级桥梁的工艺，追求卓越的质量，为传承二航桥品牌印上了一张张新名片，也为五分公司培养了一大批建设精英。
“我们也要有品质生活”
徐刚不认为自己是个技术型的项目经理，也不认可单纯把项目经理划分为“技术型”、“商务型”、“经营型”、“管理型”，他认为一个优秀的项目经理必须是一个复合型的领导，要有技术能力、有管理思路、有经营头脑、有成本意识和社会责任感。
他注重精神文明建设，项目部的群团活动丰富多彩，特色党建更是成效显著。“我们不仅要有品质工程，还要有品质员工，品质生活”，他认为年轻人要有朝气，在认真工作的同时，还要有生活乐趣，有自己的爱好，要快乐和知足。在员工伙食上，徐刚非常用心，组织员工代表成立伙委会，定期对食堂进行考核打分，努力做到让员工满意。
在项目管理中，徐刚树立科学发展观，以人为本，注重和谐。项目部大临设施建造良好，职工生活居住比较舒适，而对于协议工的居住和生活，徐刚同样也很关注。他认为，如果协议工与职工的生活条件差距过大，就会使协作队伍的心理产生不平衡和怨气，在管理上就存在一定的难度。在他的项目，协作人员宿舍安装了空调，厨房厕所清洁卫生，他们体验到了尊严，就能够高高兴兴地上班，保持精神饱满，精力集中。九江大桥项目部的临时设施建设，成为江西省标准化大临样板。
徐刚对本职工作充满热忱，他带领“刚桥旅”项目团队一路走来，攻坚克难，紧密结合施工生产，以提高效益、强化管理为中心，充分履行自己的职责，所负责的坝陵河大桥、九江长江大桥、沌口长江大桥均圆满顺利完成，获誉、获赞无数。在五公司工作期间，他传承了二航桥品牌，亦为五分公司培育无数建桥精英、跻身二航建桥团队做出了巨大贡献。（撰文：大海 童世亮）