2月23日晚上，大唐项目部召开职工大会，及时传达了公司工作会议精神，并对“两强一精干”的管理模式和“1316”工作任务进行了讨论。
针对公司提出的新的管理模式，大部分同志认为，该模式应该是施工企业的发展方向，不管是从国家对大型企业集团新的格局的调整，还是从新集团企业要做大、做强的战略发展思路来看，五公司要想发展为二航局的旗舰公司，必须走“强”和“精”的道路，有些同志也谈到，近几年来，随着公司规模的扩张，很多项目上，没有较强的分包商，对企业的发展已经形成了很大的制约，对企业声誉和企业效益造成了一定的影响。
但是，多数同志认为，要走“强”和“精”的道路，对人力资源的配置提出了更高的要求，公司本部要做“强”，目前的资源配置和人员的工作效率能否为项目工作提供坚强的后方平台，项目部要做“精”，员工的思想观念和现行的企业管理体制能否适应现场管理的要求，现有的分包商队伍能否跟上企业目前的发展需要，企业管理如何摆脱传统的人际关系的影响，监督保障机制如何跟上等等，都将直接影响到“两强一精干”模式的顺利推行。
关于“1316”工作任务，大家认为，要通过党委工作抓好pg电子竞技平台的文化落地工程，将党委的工作任务与pg电子竞技平台的文化的落实工作相结合，将企业党建管理工作与企业管理紧密结合，形成较好的结合点，发挥党组织在企业管理中的核心作用，通过党员同志以身作则的带动作用，重新构建起较好的凝聚力、控制力、执行力、沟通力、创新力。
总的来说，大家对公司党委、行政新一年的工作目标充满信心，对公司稳固路桥、铁路、水工三分天下的经营目标充满信心。