2月19日，公司2016年工作会议暨二届二次职代会在汉成功召开。会议总结梳理了2015年和“十二五”工作成绩和不足，研究提出“十三五”公司发展总体思路，部署2016年工作。二航局副总经理施志勇、局办公室主任李先进应邀出席大会，物流公司领导班子、职工代表、中层干部及本部员工共计108人参加会议。
二航局副总经理施志勇在会上作重要讲话。他指出，2015年物流公司在班子的坚强领导下，紧贴二航局发展战略要求，牢牢把握自身定位，科学解放思想，始终保持战略定力，着力推进改革创新和管理提升等各项工作，走出了一条独特的专业化支撑和市场化开拓之路。他从企业发展势头良好，专业化支撑有力，改革管理有效提升三个方面肯定了物流公司取得的成绩，并对物流公司今后的发展提出了五点建议：一是牢牢把握有质量发展主线，走好专业化发展道路。希望物流公司在2016年和“十三五”期间，正确处理好速度和质量、规模和效益之间的关系，科学设立好企业发展目标，严控企业发展风险，推进公司朝着更稳健、更扎实的方向迈进。二是以价值创造为本，推进人才队伍建设再上新台阶。希望物流公司能够深入领会集团人才工作会的精髓要义，深入贯彻落实二航局关于人才工作的要求，坚持以价值创造为本的工作理念，大胆引进紧缺人才，大力培育现有人才，让人才创造价值，让价值倾向人才，形成干事创业的良好激励效应。三是稳步推进周转材料整合运营。物流公司作为被授权整合工作的实施主体，去年在汉地区人员的整合工作已经基本到位，很不容易，下一步，希望物流公司全力以赴，按照二航局的战略部署，把好事办好，把好事办实，最终提升实现国有资产的使用效率，为企业创造更大的经济效益。四是打造卓越的电商平台。2015年物流公司开始筹建互联网平台经济，这是个好的开端，希望物流公司能够抓住有利的时机，在平台打造、人才获取、产品服务、渠道拓展、组织架构、资金融通、产品创意等方面配置优质资源，能够趁势而上，实现线下线上经济的融合，创造最大经济价值，打造电商专业特色平台。五是谋划好阳逻产业园运营管理。阳逻产业园作为二航局难得的宝贵资源，经过几年的开发建设，已逐渐具备一定规模，现有产业如何发挥最大潜能，后期建设如何规划，产业之间如何衔接，如何处理好内外部关系，这些都需要物流公司能够协助局里统筹谋划，希望物流公司能够高度重视，安排专班进行研究，提出科学的建议，推动这项工作落地，发挥这项工作最大的经济功效。
公司总经理杨拯代表领导班子，以《衡价保供 潜心编织公司专业支撑网拓市行商 矢志打造二航经济增长极》为题作了行政工作报告。报告指出，2015物流公司实现“十二五”完美收官，全年完成营销额36.57亿元，比去年同期（26.04亿元）增长40.44%，实现外部利润4805万元，新签合同额56亿元。杨拯讲话指出，“十二五”是物流公司深入贯彻落实二航局“集约化”和“专业化”发展战略的关键时期，在全体员工的团结协作和辛勤努力下走出了一条“衡价保供”内部支撑有力、“拓市行商”外部发展有方的专业化之路。“十二五”期间，物流公司营销规模从4.8亿元增长到36.6亿元，五年共实现规模增长713%；企业利润由最初的整体小幅亏损，逐步转变为年利润过亿（其中外部利润4805万元），整体实现了企业综合绩效的大幅增长。在钢筋集采方面，物流公司“十二五”期间直接为项目节约成本2100万元，与第二低报价相比降低单价37元/吨；在海外集采方面，近四年累计出口退税总额4800万元。
在分析了面临的机遇和挑战后，杨拯在报告中对“十三五”工作进行了周密部署：物流公司将在二航局的领导下，扎实拓展自身的专业优势和商业优势，力争成为百亿规模亿元利润、传统商业经济和新兴互联网经济相融合的大型商业企业。在内部市场，不断完善全供应链的整合服务能力，巩固物资集约化管理的主体支撑定位，实现企业的基本发展目标；在外部市场，以用户需求为导向，以电子商务为抓手，以平台经济为商业模式，大力推动企业互联网转型，实现企业规模效益快速增长，同时借助电子商务开发，实现高新企业申报。2016年是“十三五”的开局之年，具有承上启下的意义。杨拯要求公司今年要重点把握好四个方面的工作：一是要统一思想、转变理念、强力推动互联网平台经济转型，实现企业的“质变”；二是要高度重视风险防控，完善管理体系和管理流程，精细管理过程，杜绝产生新的风险；三是要全面强化预算管理，以部门为单位推进预算管理，实现分级授权；四是要进一步优化绩效考核，推进资金成本还原，把绩效考核工作落到实处。
公司党委书记刘高向大会作了题为《务实从严 创新求变 努力开创公司“十三五”改革发展新局面》的党委工作报告。刘高在报告中总结了2015年及“十二五”党委工作取得的成效。2015年，公司党委扎实开展“领导班子建设年”、“三严三实”专题教育活动，全面履行党委主体责任，积极推进领导班子建设和人才队伍建设，大力开展党风廉政建设，打造专业化公司品牌形象，充分发挥群团组织的桥梁纽带作用，为公司持续、快速、健康发展提供了坚强的组织保障和动力支持。“十二五”以来，面对国内经济下行压力加大，交通基建市场增长乏力，社会信贷资金紧缩，行业壁垒重重，主营品种价格暴跌的严峻形势，公司党委紧紧围绕企业发展大局，正确引领、凝心聚力、发挥优势，全力为企业的改革发展保驾护航。在发挥党委政治核心作用，引领企业发展方向；落实党管干部党管人才原则，加速人才队伍培养；加强党建和党风廉政建设，激发组织健康活力；推进文化建设和群团工作，提升公司发展品质四个方面发挥了重要作用。
报告确定了2016年公司党委工作思路：深入贯彻党的十八大和十八届五中全会精神，认真落实中国交建二次党代会和局工作会精神，积极协同“五商中交”和“品质二航”发展战略，全面履行“衡价保供，拓市行商”发展定位，进一步激发党组织的活力和党员干部的主观能动性，务实从严，创新求变，为开创物流公司“十三五”改革发展新局面提供政治保证、组织保障和动力支撑。2016年党委重点工作是：加强党的建设，激发改革发展新动力；聚集价值创造，释放创新升级新活力；压实党风廉政建设“两个责任”，营造廉洁从业新生态；培育制度硬约束和文化软牵引，呈现品质发展新面貌。
会上，财务总监颜响林作了2015年度预算执行情况及“十二五”期间主要指标情况报告。经营部作了2015年经营工作总结暨2016年经营工作安排。钢材一部、专材部、经营部以书面形式进行了先进工作经验交流，全体员工对领导讲话、工作报告及交流内容进行了深入热烈的讨论。
此次大会，杨拯还代表公司行政，首次向大会报告二届二次职代会代表提案的回复处理意见。会议审议并签订了“1 3”集体合同。会议对荣获二航局2015年度“海星奖”、公司2015年度先进集体和个人进行了表彰，公司主要领导与部门代表签订了2016年《管理目标责任书》和《党风廉政建设责任状》。
最后，杨拯总经理作会议总结，要求全体员工思想统一、行动凝聚到会议精神上来，各部门要做好工作会精神贯彻落实工作，制定切实可行、科学合理的措施，做到一级抓一级，层层抓落实，目标责任书分解落实到每一位员工身上。刘高书记希望全体员工以更加饱满的工作激情、务实从严的作风，锐意进取、大胆创新，为公司“十三五”开好局、起好步，在价值创造中实现价值，共享企业发展成果。（卢娟）