为深入传达学习党的二十大精神，推进公司高质量发展。11月2日，公司以视频形式召开了“学习二十大 描绘新蓝图”专题研讨暨工作务虚会。公司领导班子、总经理助理、三副总师、各部室负责人和基层单位（项目部）主要负责人参加会议。会议由公司党委书记、董事长周永忠主持。
会上，周永忠宣贯了王彤宙董事长在中交集团党的二十大精神宣贯会上的讲话精神，传达了二航局党委书记、董事长由瑞凯对公司本次会议的十一项要求。公司党委副书记，总经理潘文铭宣贯了由瑞凯董事长在中交二航局学习贯彻党的二十大精神会议上的讲话精神。与会人员结合二十大精神的学习体会和由瑞凯对会议的要求，针对在最后两个月顺利完成2022年的各项指标任务，谋划2023年发展目标，如期实现公司“十四五”发展目标三大主题展开了深入研讨。研讨中，各参与人员秉持实事求是和群策群力的原则，观点深刻，发言深入，为公司下一步改革发展，兴利除弊，提出了许多建设性观点和意见。
潘文铭在会上指出，针对年度目标，一是要加强承揽合同签订，加快施工任务书向正式合同的转换；二是要加强计量结算和完工结算，逐一梳理在建项目和已完工未结算项目情况，倒排时间；三是要压实责任，公司领导抓好分管领域的指标落实工作，片区领导和项目负责人明确各自指标，扛责在肩；四是财务资金部要及时更新财务数据，发现问题第一时间预警，及时纠偏。并从资质提升、业绩突破、组织架构、内控管理、人才队伍建设、绩效薪酬、市场开发、科技创新、安全管理、质量管理、生产履约等十一个方面，对2023年和“十四五”发展目标提出具体要求。
周永忠强调，要锚定年度各项目标任务，抓紧冲刺。一是在经营上有作为，奋力实现主要财务指标的突破；二是在人才选用上要提速，在年底前完成总部各部门和片区的竞聘工作；三是加强绩效考核，提升部门联动，做好年前绩效考核工作；四是加强在新能源项目上的突破，保证年前第一个光伏项目落地开工；五是筹划好钢结构业务工作会议，发挥好钢结构事业部功能；六是强化市场开发体系建设，开展年底经营冲刺会议，统筹梳理，强化分工，提升经营质效。
周永忠对2023年和“十四五”公司发展目标进行梳理，提出在十四五末公司钢结构业务要实现制造能力行业一流，技术实力行业一流，产品质量行业一流。并就此提出九个方面要求：一是加强能力塑造，提升团队管理、双柳生产基地制造、新技术吸收应用、品质控制、社会影响、外部市场开发、数字化、外厂制造和管理等八个方面的能力；二是完善绩效考核，提升绩效考核精细化、精准度；三是抢抓新机遇，布局好光伏等新能源、新赛道；四是落实好片区化管理，深入推进生产经营一体化；五是抓紧推进专精特新企业申报工作；六是加强资质获取，拓宽业务领域；七是完善“两主一辅”战略定位；八是进一步加强对行业技术和商业模式的跟踪，提升决策科学性，做好技术布局，找准发展方向；九是持续加强人才培养和引进力度。