8月11日上午，公司组织召开2023年新员工大项目集中培养工作专题推进会。公司领导、总部相关职能部门、人力资源部全体成员、承担集中培养工作的相关项目项目经理、书记及综合办负责人参会。
公司党委副书记、总经理钱海亮代表建筑公司党委对2023年新员工大项目集中培养工作提出五点要求，一是要进一步提高思想站位，各部门、各项目主要负责人要切实履行好人才培养责任，对新员工大项目集中培养工作要亲自抓、抓到位；二是要进一步抓好统筹落实，各部门、各项目要充分明确职责分工，保持新员工培养工作思路一致、目标一致、行动一致；三是要进一步细化培养举措，各项目要主动加强对标交流，发挥自身优势，细化培养举措，抓好新员工综合能力培育；四是要进一步加强过程管理，及时掌握工作落实情况，协调解决关键问题；五是要进一步强化风险防范，制订落实安全管理专项工作计划，确保新员工人身安全。
推进会上，与会人员集中学习了大项目集中培养工作方案，针对方案中工作任务清单，结合公司实际进行细化布置，进一步压实培养职责。各项目逐一总结汇报了新员工到项目后的相关工作落实情况和下一步的工作安排，并就相关工作事项进行了座谈交流。