12月29日，建筑科技公司（以下简称“公司”）召开中交二航局2021年务虚会会议精神专题学习会。公司领导、总部各部门负责人、各单位主要负责人和片区事业部负责人通过线上、线下方式参加会议。
会上，公司临时党委书记、董事长、总经理黄海欧传达了中交集团王彤宙董事长在全面提升新时代国有企业党的建设质量专题研讨会、中交集团对标世界一流管理提升行动启动会、中交集团2020年生产经营推进会、中交集团暨中国交建 2020年项目管理提升现场交流会上的讲话精神，以及在济南凤凰路黄河大桥项目部和武汉片区调研时的讲话精神。
同时，黄海欧还分享了自己参加中交二航局2021年工作务虚会的体会和收获。他号召公司全体党员干部要提高政治站位，深刻学习和领悟王董事长讲话的精髓，在二航局党委的正确领导下，紧抓“十四五”发展机遇，深入开展对标一流管理提升行动，强总部，精区域，细项目，扎实推动集团党委、局党委系列政策在公司落实落地，实现高质量发展。
随后，总部各部门、各单位和片区事业部先后总结了各单位2020年工作，分析存在的不足，提出改进措施以及2021年工作计划。
参会人员围绕党建工作标准化、对标世界一流管理提升行动、项目管理水平、生产经营一体化改革、人才队伍建设、“十四五”发展规划以及改革发展等主题展开头脑风暴，为公司未来发展提供了卓有价值的建议和意见。
公司领导结合各自分管领域工作进行了点评发言，为明年工作开展指明了方向，提供了思路。
黄海欧对公司全体员工半年来的辛勤努力以及取得的不俗成绩给予了充分肯定，并对2021年重点工作提出了具体要求。他表示，2021年，公司要强化党建引领，完善组织机构设置，探索基层特色党建；要强化项目管理，抓牢“两条主线”“一条红线”，优化生产管理手段；要强化总部统筹，发挥牵引培养作用；要强化对标帮扶，充分借力局总部、五分公司等成熟平台；要强化技术管理，提升企业核心竞争力；要强化优质经营，注重片区市场，做好大客户的关系维护；要强化人才建设，做到外引与内培相结合；要强化分包管理，打造优质分包商库；要强化目标考核，严格落实激励机制；要强化信息建设，以数字化手段助力贯彻流程表单化、信息化、智能化。（刘婉婷 杨风浩）