7月19日上午，大连德泰控股有限公司党委书记、董事长宋振民，党委副书记、总经理朱宝峰一行到西海项目部进行调研，公司党委书记、董事长、总经理金德坤，副总经理、总工程师唐衡，副总经理胡平建及项目领导班子成员陪同。
施工现场，调研组详细查看了西海污水处理厂三期在建污水处理池体的建设情况，并听取有关基本概况、施工进展、施工工艺流程及施工重点难点等内容的详细汇报。
结合项目当前实际情况，宋振民提出六点要求：一要加强队伍组织，总承包单位与现场分包单位要围绕项目建设，加强队伍管控，做好工作预案，保证现场施工队伍力量。二要加大资金保障，从服务大局角度，严格落实好现场分包单位的资金拨付情况，保障资金落实到位。三要做好工程优化，按照工程质量标准做实做细，处理好工程交叉施工难点问题，每日召开项目调度会，跟进工程建设及设备安装进度，把项目打造成精品工程。四要强化监理责任，严格执行工程监理协议，充分发挥工程监理在项目建设中的监督保障作用，规范工作程序，做到监理日记日结日清。五要加强甲乙双方协调配合，主动沟通、坦诚合作、形成合力，朝着共同的工作目标努力。六要确保项目工期，对照项目时间节点强力推进，充分考虑即将到来的雨季等特殊情况，倒排工期，加快施工进度，确保按期试运行。
随后，金德坤就具体要求做出明确答复，他表示西海污水处理厂三期项目是公司在金普新区的首个工程，做好项目建设，确保9月15日进水是首要政治任务，项目部在施工现场要主动与甲方沟通，排除不必要因素，按照要求全力以赴完成工程节点目标。
据了解，针对西海项目建设土地面积狭小、进口预应力专利技术操作要求高等施工难度和特点，市政公司精心谋划，全力推进，通过领导班子靠前指挥督导；加大周转资金、材料的投入；合理调整作业时间，激励人员作业能力；开展劳动技能竞赛；优化完善施工方案及工艺流程等有效举措，确保总体目标如期完成。（马鹤予）