中交二航局作风整顿活动开展以来，市政公司潜江项目部着眼日常、抓在日常，针对会议、考勤、学习等常态化工作，深剖细改、严抓力行，切实转变工作作风。
不熟现场，不进会场——从会议质量看新作风
“施工生产进度例会”是潜江项目部开工以来，每半个月就要召开一次的工作推进会，主要是为了梳理总结前期工作，讨论确定下步计划。然而，在作风整顿活动伊始，这项日常会议却被员工们笑称为“日长会议”。
怎么做既能压缩会议时长，又能提高议事质量呢？针对员工在征求意见时反映的“例会时间长”的问题，项目部经过细致研究，决定增加一条参会要求，那就是“不熟现场，不进会场”，其中明确要求参会人员在例会召开前1天或当天，必须深入现场对各自业务板块工作，进行摸排掌握，以便参会时做到发言有的放矢，不做空泛冗长和无效的讨论。“以前3小时开完的会，现在只需一个半小时，虽然时间短了，但会议效果却更好了。"项目员工如是说。如今，这条“八字”要求逐渐贯穿到了项目内部的各项会议当中，员工们也将更多精力放在了管控施工现场、提升业务技能上，一股调研之风在潜江项目已然兴起。
动态“定位”，管理到位——从考勤纪律看新作风
“出去吗，填表了吗？”在作风整顿活动开展以来，这句话成为潜江项目部员工之间出现最频繁的问候语。是什么样的表格令大家如此重视？原来，针对一些员工组织纪律不强，外出动向不明确，“找不到人”现象时有发生等问题，项目部在日常考勤基础上，研究制定了“人员出勤动态表”，进一步强化外出事项备案，细化往返时间、地点、事由等内容，要求外出办事的员工，在出行当天或前一天进行填报，并纳入日常出勤考核。“之前有的时候，到了上班时间人还未到齐，也不知道是去施工现场还是迟到了，现在有了这张表，它就像是安装了一个‘gps定位器’，员工动向一目了然”项目工程部部长周航说道。不仅如此，这张表也为项目部的会议召集和监管工作提供了“一手资料”，一股落实之风在潜江项目已然兴起。
“共享课堂”，学出名堂——从学习氛围看新作风
时下，无论是出行、购物、就医……市民们无处不享受着“共享经济”带来的便利。然而，在远离喧嚣的项目工地上，也有一种“共享”理念正在开花结果。
为了打造学习型项目部，提高团队学习能力、实践能力、创新能力，作风整顿活动开展以来，潜江项目部在“每周两小时”常态化学习活动的基础上，引入“轮职授课”机制，开设“共享课堂”，形成了人人讲、广泛学的良好氛围。“在这个课堂上，我们都是老师，大家会自选主题，自编教案、自制课件，在巩固已有知识的同时，也实现了再学习、再研究。”项目部技术员桑振说道。同时，项目部还安排有经验的同志对新员工进行“一对一”授课，将施工管理经验通过“传、帮、带”的形式传递出去，帮助新员工快速适应岗位，掌握工作方法，一股学习之风在潜江项目已然兴起。
（潜江项目部）