中交第二航务工程局有限公司pg电子竞技平台的文化大纲
（第四版）
第一章 总 则
第一条 pg电子竞技平台的文化是企业在长期生产经营管理活动中确立的，为企业全体员工普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范。pg电子竞技平台的文化体现在全体员工身上，凝结在所有的产品当中，渗透在企业生产经营管理的全过程，是企业的精、气、神。中交第二航务工程局有限公司（以下简称“公司”）pg电子竞技平台的文化的特质是行文化——“行天下，为天下行”。“行”是公司的pg电子竞技平台的文化品牌。行文化是公司的经营哲学。
第二条 行文化的核心内涵分为四个层次
第一个层次是“行走天下”的开拓精神。点多线长、流动分散、野外作业是二航人的工作常态。我们筚路蓝褛，四海为家，足迹遍布城市乡村、江河湖海、崇山峻岭、沙漠戈壁。经过60多年的开疆拓土，砥砺前行，公司的市场范围从长江两岸逐步扩展到全国各地，并迅速向海外发展。
第二个层次是“为天下行”的企业使命。公司是中国交通基础设施建设的中坚力量。我们秉承中国交通建设股份有限公司“固基修道，履方致远”的企业使命，坚持建筑业一体化服务商的发展定位。我们积极响应“一带一路”倡议，遵循共商共建共享的原则，融入国家海陆统筹、东西互济、面向全球的开放格局。让世界更畅通，让城乡更宜居，让生活更美好，是历史赋予我们的神圣职责和使命。
第三个层次是“行善立德”的社会责任。自古以来，修路架桥被视为行善积德、荫泽子孙的事业。工程建设是百年大计，功在当代，利在千秋。作为大国重器、民族脊梁，公司在创造利润、对股东负责的同时，还要承担对顾客、对员工及相关方、对社区、对环境的社会责任，通过依法纳税、节约资源、公益支持和生态文明建设等，对公众和社会真诚奉献，做负责任的企业公民。积极履行社会责任是公司永续发展的必要条件。
第四个层次是“我能我行”的文化自信。自信是对自身力量的确信，深信自己所追求的目标是正确的，并坚信自己有能力去实现所追求的目标。“我能”是自我认知，“没有金刚钻，不揽瓷器活”，二航人凭借人才、技术、管理、装备优势和企业综合实力，能征善战，敢为人先，敢于胜利。“我行”是客观结果，二航人召之即来，来之能战，战之能胜，我们依靠优质的产品和优良的服务，努力打造二航品牌，赢得顾客和社会的广泛认同。率先建成世界一流企业是我们的奋斗目标，我们有信心有能力把公司做强做优做大。
第三条 pg电子竞技平台的文化建设的指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神，培育和践行社会主义核心价值观，在做好与中交集团母文化融合的同时，坚持二航文化特质，丰富集团文化内涵。在“五商中交”战略引领下，统筹推进公司全面加强党的建设、全面加强人才队伍建设、全面深化改革、全面转型升级、全面提质增效、全面依法治企和全面加快国际化发展的总体布局，牢固树立统筹、集约、高效、创新、共享的管理理念，以改革创新为动力，以精益运营为牵引，以提高发展质量为主线，全面推进“十化”（集约化发展、精益化管理、一体化发展、多元化发展、专业化发展、区域化发展、市场化发展、国际化发展、标准化建设、信息化建设），打造建筑业一体化服务商，在中国交建建设具有全球竞争力的世界一流企业进程中走在前列。
第四条 pg电子竞技平台的文化建设的基本目标
持续推进pg电子竞技平台的文化升级，使二航文化实现由基因内生驱动型文化向战略引领型文化转变，由管理控制型文化向集约开放融入型文化转变，由pg电子竞技平台的文化建设向pg电子竞技平台的文化管理、经营管理与文化一体化融合转变，全面深化思想认同、战略认同、管理认同、文化认同和情感认同，全面建设品质二航、数字二航、平安二航、幸福二航，把公司打造成为学习型、创新型、智慧型、效益型的世界一流企业。
第五条 pg电子竞技平台的文化建设的基本原则
（一）坚持党的领导。
（二）坚持个性和共性的辩证统一。
（三）坚持继承与创新相结合。
（四）坚持文化管理与科学管理相结合。
（五）坚持以我为主与兼收并蓄相统一。
（六）坚持企业利益、股东利益、顾客利益、员工利益、pg电子试玩的合作伙伴利益和社会利益相统一。
（七）坚持员工自我发展和企业发展相统一。
第二章 pg电子竞技平台的文化定位
第六条 文化观：行文化是在共同价值理念指导下，企业与员工的互相认同；行文化是在共同行为准则遵循下，企业与员工的心灵契约；行文化是在共同品牌精神支持下，企业持续发展的生态环境。
第七条 文化个性：行文化是激情文化，面对市场激烈竞争，为圆“百年二航”梦想，我们矢志追求更新、更优、更强，我们郑重承诺至诚、至信、至义；行文化是专业文化，我们坚信坚守筑港铺路架桥的传统业务，顺应市场，积极拓展城市综合体、海绵城市、地下管廊、水利水电、市政、环保、养老产业等新领域，专心、专注做专业的事业，不断超越自我，领先同行；行文化是创新文化，我们不断汲取国内外先进理念，不断将公司锻造成学习型组织，与竞争发展相适应，永葆企业生机活力。
第八条 文化氛围：我们倡导公开、公正、公平；我们尊重人性、人格、人权；我们强调效率、效益、效应；我们追求激情、真情、亲情。我们致力于建设有高度、有深度、有温度的pg电子竞技平台的文化，让员工的精神、天性、潜能、真爱在企业得到最大程度的释放，让顾客、股东、员工、pg电子试玩的合作伙伴和社会最大程度地分享公司的精神、品牌、产品、服务和财富。
第三章 企业核心理念
第九条 企业使命——让世界更畅通，让城乡更宜居，让生活更美好。
从港口航道建设骨干企业，到公路桥梁建设“梦之队”，再到铁路建设主力军，“一带一路”建设排头兵，筑港、架桥、铺路是公司的传统业务，也是二航品牌的基石。让世界更畅通，就是致力于建设人便其行、货畅其流、互联互通的交通基础设施。
以创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念为引领，我们深度融入新型城镇化建设进程，大力拓展城市综合体、产业园区、城市综合管廊、市政工程、水环境治理等新业务。让城乡更宜居，就是致力于建设更便捷、更智慧、更环保、可持续发展的现代城市和乡村。
我们要主动适应新时代中国特色社会主义的新目标、新要求，坚持以人民为中心，建设美丽中国，不断满足人民群众对美好生活的需要。让生活更美好，就是致力于全面推动物质文明、政治文明、精神文明、社会文明、生态文明建设，让人民生活更和谐更美好。
第十条 企业愿景——行者无疆，百年二航。
“为者常成，行者常至”，出自《晏子春秋》，意思是：无论多么难的事一直做下去，就常常能成功；无论多么遥远的路一直走下去，就一定能到达目的地。“行者”即不断实践、不倦前行的人。“行者无疆”有两层含义：一是二航人践行“让世界更畅通，让城乡更宜居，让生活更美好”的企业使命，行走天下，开疆拓土，“转产、转场、转商”，谋求获得更大的市场份额；二是公司积极践行创新驱动发展战略，锐意进取，精益求精，持续改进，提升品质，追求卓越，不断增强企业的核心竞争力。
做强、做优、做大是企业竞争的手段，做久是企业的终极目标。建设世界一流企业，成就百年二航伟业，是我们的向往和追求，也是公司员工的根本利益所在。
第十一条 企业核心价值观——诚信共赢，拼搏奉献，务实创新，追求卓越。
诚信立身，共赢存远。“诚”乃为人第一要义，“信”乃做事第一准则。诚信是二航人的基本道德，也是公司与利益相关方实现共赢的基石。我们以为顾客创造价值为出发点，以满足顾客需求为中心，实现顾客、股东、员工、pg电子试玩的合作伙伴及社会等利益相关方的共赢。
拼搏奉献是公司史册的经典篇章和二航人为之荣耀的优良传统。为了祖国的交通建设事业，60多年来，几代二航人东奔西走，南征北战，用自己的聪明才智和辛勤汗水奉献于国家，造福于社会。这一传统必将在新时代、新领域得到发扬光大，被赋予更加丰富的内涵。
务实创新是二航人的价值取向和公司发展的内在动力。务实就是坚持实事求是的思想路线，一切从实际出发，遵循客观规律，说实话，谋实事，出实招，求实效。创新就是在遵循客观规律的基础上，解放思想，大胆探索，创造性地开展工作。务实是创新的基础，创新是务实的提升。我们既需要崇尚实干、讲求实效的务实精神，又需要大胆开拓、敢为人先的创新勇气。
追求卓越是公司的品质理念，率先建成世界一流企业是我们的奋斗目标。从优秀到卓越的过程，就是不断创新、持续改进、精益求精、超越自我的过程。我们只有不断地超越自我，才能一步一步超越对手、超越标杆。追求卓越无限，超越自我不止。
第十二条 企业精神——争科技领先，创管理一流。
科技与管理是公司腾飞的双翼。一流的企业必须有一流的技术和一流的管理。面对激烈的市场竞争和企业发展的高层次要求，二航人一如既往，高扬科技与管理的大旗，向着“争领先”、“创一流”的更高境界迈进。
第十三条 企业道德——外树企业信誉，内育职业忠诚。
诚信共赢是公司的核心价值观，反映在企业道德的追求上，我们把信誉当作公司安身立命的法宝来修炼与珍惜。同时，公司员工必须加强职业忠诚度的培育和提升。没有对企业和职业的忠诚，就不可能全心全意为企业服务，就不可能充分发挥自己的主观能动性和创造热情，甚至连企业的基本规章制度和工作秩序都不能有效遵循。
第十四条 企业管理原则——规则为先，诚信为本，和谐为道，创新为魂。
规则为先，没有规矩不能成方圆。率先建成世界一流企业，必须以科学、合理、完善的企业管理制度作保证。制度和规定必须得到有效的贯彻实施才具有意义。让规则落地的根本途径是加强企业执行力建设。
诚信是企业生存发展之本，诚信是二航品牌的根基。打造百年二航，必须坚持以诚信作为发展的基石。我们不仅对顾客讲诚信，也对股东、员工、pg电子试玩的合作伙伴和社会讲诚信。
和谐是中华文化的精髓，是二航文化的优秀基因。“和而不同”是我们理想的企业成长状态。以和谐作为经营之道，有利于公司可持续发展目标的实现，有利于公司综合实力和核心竞争力的持续增强，有利于公司形象的持续改善与声誉的持续提高。
创新驱动发展是国家战略，企业是创新的主体，创新是企业可持续发展的不竭动力。我们通过管理、科技、产品、市场、服务和品牌的持续创新，使公司由小到大，由弱到强，走向卓越。观念的更新是一切创新的基础。我们鼓励创新，宽容失败，勇于承担创新的成本和风险。
第十五条 企业发展理念——品质成就未来。
全面建设品质二航，以品质成就未来。我们强调的品质包含四个方面的内容：一是产品品质。我们的产品代表的不仅是“二航形象”，而且是“中国形象”，我们力求把每一项工程建成质量过硬的百年经典，以品质铸就品牌。二是服务品质。我们要打造高端策划、设计咨询、产业导入、投融资、项目建设、资产运营“六位一体”的建筑业一体化服务商，坚定不移做“政府与经济社会发展急所的责任分担者、区域经济发展的深度参与者和政府购买公共服务的优质提供者”。三是发展品质。我们要走高质量发展之路，坚持质量第一、效益优先，以转型升级、提质增效为主线，推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，把公司率先建成世界一流企业。四是员工素质。我们要提升“八种思维”（战略思维、系统思维、辩证思维、发展思维、创新思维、共享思维、精准思维、底线思维），培育“八种能力”（战略管控能力、资源配置能力、优质发展能力、创新发展能力、人才培养能力、风险管控能力、资产运营能力、党建文化能力），大兴“六种作风”（学习之风、调研之风、创新之风、落实之风、团结之风、清廉之风），建设一支“健康、文明、忠诚、担当、务实、创新”的优秀团队，这是决定公司产品、服务和发展品质的关键要素。
第十六条 企业市场观——审时度势，抢抓机遇。
机遇无时不在，却又稍纵即逝，对机遇的把握从很大程度上决定着企业的生死存亡。我们以国家战略、宏观形势、政策导向、市场热点和自身优势为依据，紧跟市场需求，以二航人特有的灵动果敢，审时度势，超前谋划，科学决策，抢占先机。
第四章 企业理念体系
第十七条 企业理念体系是在企业发展战略和企业核心理念的统揽下，指导其他管理制度、政策对策的基础法则，是各项管理控制的基本价值取向。
第十八条 组织结构
基于战略牵引、问题导向、管理求实、强化两级总部能力建设及对项目支持服务的要求，开展适应性组织建设，构建目标明确、职权清晰、结构合理、流程科学、沟通高效的组织系统。
公司总部为战略决策中心、监督服务中心、投融资管理中心、资源配置中心、绩效评价中心、价值服务中心；分（子）公司为生产运作中心和利润中心；项目部为成本中心。
第十九条 制度规范
制度规范是企业理念的固化表现。基于pg电子竞技平台的文化和企业战略而建立的企业制度是企业神圣的契约。制度面前人人平等。执行，是我们的唯一选择。
第二十条 管理控制
管理控制的本质是认同。文化管理是继经验管理、科学管理之后企业管理发展的一个新阶段。科学管理以物为中心进行管理，而文化管理是以人为中心进行管理。我们坚持文化管理与科学管理的有机融合，以意识引导为主，制度、标准约束为辅。在企业价值理念指导下，在公司《管理大纲》的统揽下，建立持续自我完善的综合管理体系，在体系的强制性运行中，使企业价值理念不断得到内化，变成公司与员工共同的价值理念，最终形成自觉性的体系运行机制和以pg电子竞技平台的文化为主导的管理模式。
第二十一条 价值管理
价值管理是以价值最大化为目标，以经济增加值管理理念、管理决策和流程再造为重点，通过价值诊断、管理提升、考核激励、监测控制等管理流程的制度化、工具化，对影响企业价值的相关因素进行控制的全过程管理。
我们将价值管理体系建设纳入发展规划，将资本成本、资本纪律、风险控制等价值管理要素与现有的管理体系有机融合，引入业绩考核与薪酬分配，嵌入生产经营流程，融入pg电子竞技平台的文化建设，形成价值创造人人有责的良好氛围，切实增强员工价值创造意识。
第二十二条 风险控制
风险防范与风险管理是企业生存和发展的生命线。我们要牢固构筑风险管理的三道“防火墙”：一是完善公司法人治理结构，建立完整的决策机制和监督体制，努力降低决策风险；二是建立完善的风险管理制度，加强对价值链各个环节的管理和控制；三是建立风险预警系统和快速反应机制，力求将危机消灭在萌芽状态。
第二十三条 pg电子竞技平台的人才理念
以价值创造者为本是公司的pg电子竞技平台的人才理念。人才资源是公司第一资源。我们坚持以待遇吸引人、以平台培育人、以业绩评价人、以事业留住人，让员工充分感受到被关怀、被尊重、被需要。公司各级管理者都是人力资源主管，都要善于爱才、育才、用才，要以为员工提供可持续发展的机会和空间为己任。对于公司，适合就是人才；对于员工，适应就是人才。我们相信人人皆可成才，我们鼓励人人尽展其才。
第二十四条 二航管理者
对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁，是国有企业领导人员必须具备的素质。靠得住、能干事、在状态、善合作，是中国交建对领导人员的基本要求。在此基础上，公司各级管理者要做到公道严谨、博学多能、亲和干练、勤政廉政、决策科学、知人善任、敢于担当。
第二十五条 二航员工
健康、文明、忠诚、务实、创新是二航人的特质。身心健康，胸怀豁达，有良好的心理承受能力；文明守法，仪表大方，有良好的行为习惯方式；忠诚企业，爱岗敬业，有良好的职业道德品质；钻研技能，踏实奋进，有良好的学习创新能力。
第二十六条 员工关系
公司员工之间营造的是和谐、友爱、正义、民主、平等、互助的氛围，提倡的是相互认同、相互尊重、坦诚相待、团结协作的人际准则，形成的是纵向和横向融洽配合、相依相存的互动关系。
第二十七条 绩效与分配
以绩效论英雄，充分发挥绩效在分配中的决定作用。让绩效说话是公司的绩效观。
我们的分配要公正而不要平均。回报和机会永远向高价值创造者、业绩突出者倾斜，薪酬向关键岗位、一线员工倾斜。
第二十八条 竞争与激励
物竞天择，适者生存。竞争是企业和员工发展的动力。公司在市场竞智、竞勇、竞实力；员工在企业竞岗、竞薪、竞业绩。通过竞争，体现公司的公正与机会均等；通过竞争，使公司在市场上的优势更加明显。
激励要坚持以人为本的理念。以人为本就是充分考虑人的需要，了解人、关心人、凝聚人。全面建设幸福二航，满足员工对美好生活的需要是公司改革发展的重要目标。我们在精神上关注、尊重、赞美员工；我们在物质上满足、给予、扶助员工。我们鼓励奉献，并对奉献者给予应有的回报。
第二十九条 和谐与沟通
我们倡导的和谐既包含员工与企业、员工与员工、员工与工作、员工自我身心的和谐，也包含企业与股东、顾客、pg电子试玩的合作伙伴、社会等利益相关方的和谐，还包含企业与环境的和谐。
沟通是现代企业管理的重要手段。持续有效的内部沟通，能够增进企业与员工的相互信任与忠诚，提升企业整体优势和竞争力。我们应建立高效率的内部沟通机制，积极拓展沟通渠道。内部沟通要制度化、规范化，沟通方式要多样化。沟通是双向互动的，我们尤其重视自下而上的沟通过程。
第三十条 质量管理
质量第一，精益求精，是公司的质量控制理念。产品质量和服务质量是保障企业长期发展和创立品牌的前提条件。必须实行以卓越绩效模式为基础的精益管理，在企业运行全过程中，使影响质量的各种因素始终处于受控状态。
第三十一条 安全健康管理
安全生产是企业健康发展的前提。全面建设平安二航，必须坚持生命至上、安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。所有的伤害和职业病都是可以预防并避免的。任何人都有责任对自己和工友的安全负责，管理人员要对其管辖范围的安全负责。任何偏离安全制度和规范的行为都是不能容忍的，任何违章、违纪的行为都要受到处罚。
第三十二条 成本管理
以全面预算管理为基础，科学制定成本管控目标，及时开展初期成本测算，动态进行成本分析，定期进行成本核算，有针对性地采取纠偏管控措施，完善成本考核体系，确保成本管理精细、科学、可控、受控，让成本还原。
第三十三条 科技管理
走“产研结合”之路，加快技术研究体系、pg电子竞技平台的技术支持体系、技术标准体系建设，加强前瞻性技术研究、重点核心技术研发。不断加强技术研究开发平台建设，整合科研资源，加强与科研机构、高等院校之间的技术创新合作，围绕重大工程项目，开展产业协作。坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的原则，加大重点领域关键技术的攻关力度，抢占科技发展的先机和制高点。推进建筑产业现代化相关技术和装备的研发与应用，进一步提升技术能力优势。
第三十四条 环境保护
坚持创新、绿色、协调、开放、共享的发展新理念，追求生产过程和最终产品与社会、自然的和谐。践行绿水青山就是金山银山的理念，发展循环经济，加快技术进步，提高资源利用率，坚持文明生产、清洁生产，保护生态环境。
第三十五条 投融资业务管理
积极推进“产融结合”。坚持“效益优先、风险可控、做强做优、转型升级”的原则，加强投融资业务能力的培养提升和现实锻造。发挥投融资业务的“引领、拉动、支撑”作用，巩固提升路桥、水工等传统领域，布局新型城镇化建设及城市综合开发运营等新兴领域。整合投资业务产业链，助力打造建筑业一体化服务商。注重价值投资，实现投资业务品质和投资收益双提升。
第三十六条 海外业务管理
积极参与“一带一路”建设，推进“海外优先发展”战略落地。与中国交建“一体两翼”海外平台深度融合，打造利益共同体、责任共同体和生命共同体。将市场的国际化转化为管理和资源配置的国际化、属地化，提升对全球产业链各环节的整合能力。加快海外营销体系建设，提升自主经营能力。
第三十七条 信息化建设
以公司深化改革为主线，围绕业务流程和管理流程，以智慧企业、智慧工地、智慧管理为目标，推动“产信结合”，使公司业务模式与业务流程向数字化、网络化、智能化、服务化管理转变，实现业务、流程、管理与信息化深度融合，全面加快网络强企、数字二航、智慧企业建设。
第三十八条 二航产品
弘扬工匠精神，把建筑物当作工艺品来生产。产品就是公司的名片。我们不仅追求产品内在质量的可靠，而且追求外在形式的美观。以精品赢得客户，以品牌拓展市场，让二航产品成为公司的形象标识和实物广告。
第三十九条 品牌策略
品牌是质量的标志、信誉的标志、市场需求的标志、顾客认同的标志。品牌是最持久的竞争优势。公司的品牌策略就是以企业形象为内核，以产品形象为外延。公司所有员工要像爱护自己的眼睛一样爱护二航品牌。品牌就是价值，发挥好品牌的市场影响力和号召力，以无形资产驱动、延伸、放大有形资产，提高产品的品牌附加值。
第四十条 社会责任
我们以诚信、正直、积极健康的文化观塑造员工，并向社会传播企业文明。我们恪守商业道德，诚实规范经营，依法缴纳税收，提供优质安全的公共产品服务。我们注重环境保护，促进生态文明建设。我们提供就业机会，彰显社会责任。我们积极从事社会公益活动，以爱心、善心回报社会。
第四十一条 对外关系
遵纪守法、实事求是、不卑不亢、诚信共赢是我们用来协调公司和外部关系的基本策略。外部关系主要包括股东、顾客、pg电子试玩的合作伙伴、竞争对手、政府、新闻界、社会等。我们要通过这些外部关系，传播公司良好的公众形象。
第四十二条 培育商文化
“工”文化是二航文化的根基。积极践行“五商中交”战略，公司要打造“六位一体”的建筑业一体化服务商。公司的pg电子竞技平台的文化建设要吸纳新元素，在原有的“工”文化中注入“商”文化元素。顺应市场变化，深入拓展投资、海外及其他新兴业务，加快转型升级的步伐，推动公司向价值链高端稳健过渡和协调发展，从“铸商魂，育商人，炼商能”三方面入手，培育并形成工商兼容的pg电子竞技平台的文化。
第四十三条 文化传播
以视觉、听觉传播为媒体，通过企业环境、企业产品、企业标识、企业广告、企业歌曲、企业传媒、员工服饰、交通工具、办公用品等，将企业形象、企业规范、pg电子竞技平台的文化等抽象概念，转换为具体符号，应用在视觉、听觉的展开和行为展示，通过视觉识别、行为识别、理念识别提升为pg电子竞技平台的文化的共识，增强企业形象的可信度。通过举办文化联谊会、文化展览、体育运动会等，活跃员工文化生活，陶冶员工情操。
第五章 发展目标
第四十四条 发挥pg电子竞技平台的文化在生产经营管理活动中的引领作用，始终保持企业发展战略与企业使命、企业愿景协调一致。pg电子竞技平台的文化建设注重企业核心价值观的认同、制度的固化和环境的融合。重视pg电子竞技平台的文化的积淀与升华，在变革与创新中不断丰富pg电子竞技平台的文化内涵，永葆pg电子竞技平台的文化的青春活力和对环境的高度适应性。
第四十五条 第一阶段目标：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神、公司第十次党代会精神和公司首届人才工作会精神，在中交集团实施“五商中交”战略，推进“一台多柱”改革过程中，落实“三者”要求，肩负“三转”责任，做好“三结合”工作，打造建筑业一体化服务商，发挥支撑作用。推动管理体系升级，以打造两级一流总部为重点，推进适应性组织建设。落实人才优先发展战略，实施战略性人力资源管理，创新人才引进、培养、选用、激励机制，营造充满活力、更加开放的人才发展环境。加强pg电子竞技平台的文化理念宣贯工程、行为规范践行工程、品牌形象打造工程、视觉形象识别工程和项目文化示范工程建设。到“十三五”末，在率先建成世界一流企业的进程中，成为中国交建最具成长性和最具信誉度的交通基建企业。
第四十六条 第二阶段目标：坚持文化管理与科学管理相结合，使pg电子竞技平台的文化内化于制度体系、外化于行为体系、贯穿于考评体系。落实创新驱动发展战略，转变发展理念和方式，实施企业战略升级，推动商业模式创新，推进新兴产业布局，提升企业发展品质和社会形象。到“十四五”末，成为高国际化指数、高发展品质、国内全面领先的工程建设企业。
第四十七条 第三阶段目标：在深入推进品质文化、创新文化、安全文化、风险文化、廉洁文化、和谐文化、海外文化建设的基础上，全面实施pg电子竞技平台的文化引领工程，形成以人为本、特色鲜明，对内有较强凝聚力，对外有较大影响力，追求卓越的pg电子竞技平台的文化，在中国交建建设具有全球竞争力的世界一流企业进程中走在前列。到公司成立80周年时，在中国交建系统内，率先建成世界一流企业，形成更加完善的全球治理结构。
第六章 预警、变更与管理
第四十八条 预警。pg电子竞技平台的文化是企业兴衰的晴雨表，企业美誉度、员工流动率以及企业经营绩效等可定性、定量分析的指标，构成pg电子竞技平台的文化预警系统，在pg电子竞技平台的文化的不同状态下，进行相应的变更。
第四十九条 变更。在pg电子竞技平台的文化良好状态，我们巩固既得成果，完善具体措施；在正常状态，我们需要对pg电子竞技平台的文化理念体系进行检测，剔除不适合公司和pg电子竞技平台的文化发展的因素；在预警状态，我们将对pg电子竞技平台的文化体系架构和实施措施进行全面调整，必要时将实行文化重组；在危机状态，我们将实施pg电子竞技平台的文化变革，重构新的更为适合公司发展的pg电子竞技平台的文化体系。
第五十条 管理。公司pg电子竞技平台的文化建设在公司党委的领导下进行，由公司pg电子竞技平台的文化管理委员会统一规划管理，指导实施，具体工作由公司pg电子竞技平台的文化部负责，各部门、各单位应指定相关部门或专人贯彻执行。