在武汉市轨道交通一号线二期工程七标段项目部党政和总工办公室，都装修了吊顶，吊顶的图案很有特点：清一色的外圈围成圆形，中间是方的。内方外圆不只是为了好看，更有其喻义：它意味着，担示着，我们项目部“内政外交”“应遵循”内方外 “圆”的理念，而“圆“加了引号，是注入了圆满、灵活、策略、通融等含义。
原来如此，俗话说，没有规矩，不成方圆。方圆是方形和圆形，比喻一定的规则式标准。大到国家，小到一个企业，一个项目部，都要讲规矩，都要有方圆，都要有内方外圆，都要有内方外“圆”。我们讲内方，就是说，在项目部内部，一定要严格各种规章制度，《项目部员工手册》的颁布，就集中了项目部各种规章制度的规定。因为项目部是一个整体，只有严格执行，严格遵守各种规章制度，各项规则标准，严格内方，项目部才凝聚起来形成拳头，才有战斗力，才能保证各项工作的顺利进行。
我们讲外“圆”是说为达到我们的目的，在坚持原则的条件下，对外采取适当的策略、灵活性、友好、公关等手段。项目部不是世外桃源，必然要与社会其他成员打交道。项目的成功离不开他们的监督、合作、帮助和支持，在一定程度上形成“利益共同体”。对外合作与交往，必然要有各方共同遵守的游戏规则，比如国家相关法律，工程质量标准，共同签约的合同等，必须要遵守。但是由于各方都有自己的利益和责任的侧重点，这种不同最后必然要反映到对规则的认知和执行上的差异。我们在维护自己利益的同时，也必须顾及对方的利益和要求，在某些问题上“符合”对方要求，在某种程度上相互理解，达成工作上的一致，对规则采取一定的灵活性，达到“双赢”。比如：我们与监理方，共同目标共同利益是对工程质量的确保，但我们是“做”质量，监理是“查”质量，“验”质量，双方侧重点不同，对质量的认可就有各自的主张，就有差异。这时就需要通过外“圆”寻求双方都能接受和认可的结果，共同执行规范达到“圆”的目标。又如：国家法律严禁行贿受贿，项目部也有廉政制度，我们应该坚决执行。但这并不意味我们不能与合作方建立和保持良好的关系，反而，我们必须采取一些公关手段去建立和保持、发展良好关系，包括法人与自然人、单位与个人的良好关系，这对于项目部工作上的好处是不言而喻的。
作为项目部的领导和一般干部，既要有内方，又要有外圆，两手都要硬，既要有外圆，又要有外“圆”，两手也要硬。外“圆”是对外合作与交往的艺术，技巧，是必备素质。但是。圆是根基，圆是原则，圆是轰鸣的机器。而“圆”，是根基的滋润，是原则的灵活，是机器的润滑，是达到目的的一种手段。而我们得首先要练好内功，根基牢固，以掌握外“圆”上的主动。这样，“圆”才能助你一臂之力，让你柳暗花明、锦上添花。