公司副总经济师、经营部经理曾小伟向大会作经营工作报告。报告切实分析实际完成情况与目标值的差异，研究所面临的新形式和问题，科学、合理安排下半年工作任务、工作思路及具体举措。各部门负责人在会上作上半年经营工作交流，并围绕现货业务开展现状、局外自营和联营项目开展情况、客户关系管理、风险防控、经营培训等方面展开深入交流讨论。
会议指出，2017年上半年公司取得了良好的工作成效，经营规模稳步增长、局外拓展增速加快、区域品种良性发展、经营机构趋渐完善、多元经营逐步破题、品牌价值彰显有力，但同时存在局外业务拓展不足、风险管控流程尚未闭合、驻外经营网点不够完善、海外布局进度缓慢、信息化建设滞后等诸多问题。
面对当前形势和存在的主要问题，公司下一阶段将协同专业事业部做好经营规划；加强对大型生产企业的经营开发；加大现货布局；推进流程信息化，加强流程管理，保证经营质量；强化高端对接，抢占市场先机；提升综合服务能力，为全面完成2017年各项目标任务努力奋斗。
二航局纪委派驻第二纪检组组长黄耀中在会上指出，物流公司作为商贸企业，要把经营摆在龙头，主动推进创新提升，并以十七个“进一步”进行具体阐述，同时从廉洁从业角度警示与会者，自觉应对风险挑战，坚持做纪律上的坚守人、品行上的质朴人、道德上的高尚人。
公司党委书记程鹏对做好公司经营工作提出五点要求：一是高度关注上半年经营完成情况，找出短板及下半年着力点。二是注重营销质量，做到项目盈利、现金流为正、尾款催收情况良好、周期短、效率高。三是做好客户维护、风险控制工作。四是加强培训，切实提高员工业务水平。五是认同客户为中心，顾客至上；以人为本，共享发展成果；注重盈利，实现高质量营销；与社会主义市场经济关联，根据市场需求配置资源，反对垄断，反对干预；改革思路鲜明的pg电子竞技平台的文化。
公司总经理杨拯作会议总结强调，本次经营工作会达到预期效果，会上提出的问题和建议比较成熟，为公司后期工作开展做了很好的铺垫。杨拯提出了五项要求：一是采取五项有效措施，提升企业经营竞争力。二是调整经营结构，优化经营质量。三是加强经营协同，实现效益最大化。四是重点经营、风险控制。五是管理优化，更好服务经营。
本次经营工作会的成功召开进一步认清了形势、统一了思想，为实现公司全年营销额、新签合同额站上“双60亿”平台的奋斗目标增强了信心，为“十三五”末成为“百亿规模、亿元利润”的全国性商业企业奠定坚实基础。（谢莲）