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“把抓好党建作为最大的政绩”是习近平总书记全面从严治党思想的核心命题和重要标准,中交二航局成都轨道交通30号线一期工程项目党支部以高质量推动项目建设为出发点，通过“四手法”打造匠心党建,走出了一条党、建融合发展之路,展现了央企党建工作新气象、新作为。
    党内活动“下狠手”。在推进“中交蓝·党旗红·二航先锋行”之“亮身份、亮承诺、亮业绩”党员建功实践活动中，项目党支部不仅为每位党员制作了党员亮身份、亮承诺公示桌牌，还坚持做到“月月晒、月月评”。每月主题党日活动，党员要将自己在行为礼仪、道德风尚、工作纪律、服务群众、业务引领等五个方面做出的承诺进行“盘点”，晒一晒“成绩单”，党支委成员针对承诺事项完成情况进行点评、督促、指导，帮助找出“自我感觉”中存在的差距，并在党务公开栏进行公示，全员“无死角”监督，确保了党员引领带好头的发挥。
    抓住关键“不松手”。项目党支部牢牢抓住党员干部“一岗双责”这个“牛鼻子”，持续坚持落实“12345”的要求，即“每月深入作业队伍1次，了解其生产方面的困难并及时解决；每月和2名以上员工谈心谈话，解决其工作和生活难题，并做好廉洁从业的提醒和监督；每月组织或参加集中学习不少于3次，形成良好学风；党员和班子成员每月到现场解决实际问题不少于4次；党员全年提出合理化建议不少于5条”。项目党支部针对“12345”制作作风建设笔记本，通过定期不定期、书面与述职相结合等多种形式考核,倒逼党建工作朝着既定量化目标提层次、上水平。
    党建引领“不缩手”。面对成本管控压力，党支部把党员岗位承诺与责任成本管理有机结合起来，积极组织开展“党建引领成本管控”活动，要求党员践诺以降本增效为重点，亮身份，见实效。党支部每月牵头组织召开一次成本梳理会，分析项目现阶段成本及盈亏状况，查找“瓶颈”问题，寻求创效捷径，及时调整管理思路，制定解决对策，每一项降本增效措施安排相应领导和党员监督跟进，对“开源项”和“节流项”的数据、贡献人员、贡献率进行详细记录。同时，为确保制度落实和活动效果，党支部联合合同成本部出台管理办法，立足成本管控、施工进度和保障落实等方面，设立党员先锋奖、积极主动奖、突出贡献奖等多个奖项，结合员工工作业绩进行全员月度考核，每月对工作成效显著、完成任务及时的员工进行专项表彰奖励，对连续两次考核成绩不佳的员工则进行通报批评，奖罚并举，激励员工改进提高，确保责任成本管理取得良好效果。
    服务生产“不甩手”。围绕项目生产难题，党支部将月度支委会议作为研究重要事项、解决施工生产问题的重要平台，收集各作业点施工过程中在安全、质量、进度等方面需要党支部解决推进的问题，把党建工作充分融入施工生产全过程。成都轨道交通30号线玉石站毗邻居民小区，开工前居民们担心施工影响出行和日常生活，产生了抵触情绪，使征地拆迁陷入困境。正当行政领导为难之际，党支部成立了协调拆迁临时党小组，党员们走出办公室分区走访，与居委会人员挨家挨户地给居民做思想工作。党支部还与社区开展了“迎七一”主题活动，慰问社区老党员，并组织居民代表到施工现场参观，了解地铁施工工艺及现场防尘降噪的措施，解开了居民们的心结，促进了施工生产高效推进。（陈娟）