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作为中交二航局基层党建标杆首批创建单位，武港院党委积极开展基层党建标杆创建工作，始终围绕“规范、融入、凝聚、发展”的创建思路，对照“五强标准”，以“科改示范行动”为契机，形成了“12345”工作思路，充分发挥党委把方向、管大局、促落实作用，着力发挥党委领导力、组织覆盖力、号召凝聚力、发展推动力、自我革新力，创新开展党建工作，推动政治建设走深走实，组织建设巩固提升，党风廉政建设扎实推进，群团文化建设价值彰显，为企业安全优质高效发展打造一条政治“护城河”，在融入、支撑、协同中交二航局高质量发展中贡献科技力量。

强治理，发挥党委“领航舵”

领航定向。把党的领导充分融入企业治理各环节。推进党建入章，3次修订党委会议事规则，编制党委会议事决定、前置、负面“三张清单”、《“三会一层”决策目录清单》、《基层单位议事工作指南》等制度，厘清各治理体系权责界面。开发党委会议案线上评审系统，实现决策事项高效率。

对标一流。制定“十四五”战略行动计划。完善“1 n”制度体系，发布制度40余项。积极对标一流，对标中建三局设计总院、葛洲坝设计院等10家外部标杆企业，深化与二航局投资平台、子（分）公司等十余家兄弟单位的合作交流，实现对标、融入、互补。

狠抓落实。推进“四个落地生根”，狠抓中交二航局各项决策部署的执行落实。创新开展领导班子和部门负责人“四下基层”，累计解难题办实事60余项。持续开展作风整顿“四项专查”，对公文处理、员工满意度等常态化通报20余次，警示约谈9人。

练内功，筑牢基层“桥头堡”

党的基础建设稳步提升。建立“清单明责、党员督责、述职考责”的闭环工作机制。组织领导干部上讲台活动22场次，参与人数达2000余人次；推进“我为群众办实事”，累计办理实事39项。持续开展部门讲堂、双周两小时培训、线上知识测试、编撰业务口袋书应知应会等活动。党员身份不分内外，创新出台外部用工党员管理办法。做实做细做小总部和一线支部党建策划，前期评审、动态纠偏，聚焦实效、解决问题。

人才队伍活力持续激发。深化三项制度改革，把组织配置的“严”和市场选择的“活”有机结合，高质量开展“大学习、大讨论”活动，实施青年骨干人才交流，持续优化基层单位班子配置。运用“揭榜挂帅”机制选拔经理层成员，率先实现院经理层和中层管理人员任期制和契约化全覆盖，刚性执行经营业绩考核和综合考核评价“双考核、双达标”。完善市场化激励约束机制，开展技术序列职级评定，落实全面绩效考核，试点超额利润分享激励，极大激发了核心人才和科研人才创业热情。

品牌文化聚力不断增强。总结凝练提出“最懂客户需求、最懂工程施工、最会整合资源、最具创新精神”的“四最”理念，进一步明晰了治企理念。策划推出“标兵说”“每周一新”“党课开讲啦”“戴着口罩跑市场”“身边的榜样”等系列专题，编撰武港院发展史、科技成果集、先模人物集，用身边人讲好身边事。

谋质效，赋能发展“发动机”

服务生产经营。提出“统分有序、专兼结合、核心技术引领、生产经营联动”经营理念。把生产经营重点、难点作为党建着力点，举办“保结算、提质效”“财务云”“开门红”劳动竞赛和bim、技术管理方案全员技能比武活动。成立党员突击队、职工创新工作室，率先示范、攻坚克难，获评中交集团党员示范岗、武汉市示范性劳模创新工作室。

夯实一体化服务能力。深挖中交二航局“桥品牌”产业链需求，发挥设计前端引领能力和技术中台支撑能力，促进设计施工深度融合，加强桥梁智能装备、混凝土大数据、超高性能混凝土产业链打造，建立生产数据决策系统，实现“科技 制造”“品牌 产品”协同创新发展。

助推重点项目提质增效。以全力支撑服务中交二航局发展为责任使命，深度参与襄阳东西轴线沉管隧道、江苏常泰长江大桥、济南凤凰黄河大桥、武汉双柳长江大桥等重点项目40余项，提供pg电子竞技平台的技术支持，降本增效超2亿元。

创建以来，武港院党委荣获中交集团和中交二航局“先进基层党组织”称号，七次蝉联“湖北省文明单位”，连续三年获评全国水运设计信用评价aa最高等级。2021年获省部级奖13项、专利60项，武港院党委顺利通过基层党建标杆考核验收，所属支部荣获中交集团“先进基层党组织”和中交二航局“红旗项目党组织”。