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    1921年7月23日，中国共产党第一次代表大会在上海召开。参加大会的13名代表中有12名正值青年。也就是说我们党从成立之日起，就始终代表广大青年、赢得广大青年、依靠广大青年。青年可塑性强，可激发无限潜力，是引领各界潮流和各行业发展的先锋。

    尊重青年员工。青年们经历了十几年的校园学习与洗礼，加入pg电子试玩这个团队，立志运用毕生所学在企业中实现自我价值，而我们给他们的第一印象则十分重要。特别是到了项目上，他们离乡背井，独自奋斗，部分青年员工在心理上难免会有一些反差和不适应，这时，“老”员工们对他们的关怀与尊重则尤为重要。各项目上的新员工座谈会、拜师大会、聚餐等活动很是不错，不仅拉近了彼此之间的距离，更给青年员工们创造了一个亲切而和谐的环境。工作中，青年员工们热情高涨，事事冲锋在前，我们不能因此凡事将其呼来唤去，也不能因犯错而打击其信心，磨灭其激情，适当的引导鼓励，共同找到问题所在才是关键。青年员工是我们的未来，而“老”一代则肩负着培养“未来”的重任，同样也是我们的希望，企业中“新老”之间不要有利益冲突的观念，各自调整好心态，相互尊重才会共同进步。

    爱护青年员工。曾有位年轻的技术员在工程施工中的资料申报程序上出了错，监理抓住问题不放坚决要求返工，造成直接经济损失上万元、项目经理了解实情后并没有过多责备这位技术员，而是将正确的资料申报程序和处理此类问题的经验告诉了他。这位年轻的技术员在以后的工作中迅速的成长起来，创造了超出那次损失数倍的效益。人非圣贤，孰能无过。平日的努力因一时出错而付诸东流已使他懊悔不已。我们要能包容青年犯错，保护好他们容易受伤的心理。大家都从年轻努力奋斗过来，将心比心，适当的包容往往比处罚更能激发青年员工们的潜力，感情上的关爱比物质上的关照更能留住如今80、90后，有思想有个性的青年员工们的心。

    引导青年员工。美玉尚需雕琢，青年员工们在工作一段时间后新鲜感会逐渐消退、激情也渐渐磨灭。面对每日不变的三点一线和遥遥无期的目标，他们难免会产生迷茫与无助。特别是工作前三年，我们需要特别关怀、引导他们。导师带徒是一个很好的培养青年员工的途径，师傅们不仅要在工作技术上帮助徒弟们提高，更要善于将他们带入积极向上的工作状态，让他们尽快融入工作氛围，清楚成长各阶段的具体目标，不好高骛远，不消极盲目。导师带徒贵在有师徒之实，贵在真诚传递企业成长必经之路上所必须的那份经验和感受。另外，项目班组建设的加强，也能全面提升新员工，特别是技术类员工对项目施工的正确认识和对生产技术的科学掌控。班组是项目生产的最基本单元，它的健全与正常运行成是引导青年员工入门，为其打下扎实基础的重要通道。

    塑造青年员工。目前，社会发展形势日新月异，越来越多的青年员工意识到，要在激烈的竞争中站稳脚跟、实现自我价值，必须不断充实自己、提升素质。我们应该把创建学习型企业作为服务青年学习成才的重要载体。青年员工们需要多方面的学习和培训，技术、经营、财务知识，包括政治素养。我们应力所能及的提供其时间与空间，不要只考虑眼前的效益而放弃长远的人才投资。另外，要树立好青年员工的典型，在工地上形成一种相互学习的气氛。我们要认真对待如“十佳青年”、“五四评优”、“青年岗位能手”等定期持续性的先进表彰活动，积极组织，广泛宣传，长期坚持，不走过场，激励青年员工创先争优，爱岗敬业，利用先进典型示范作用，对员工进行全方位的激励。我们还要培养青年员工的团队意识，积极开展如“青年文明号”、“五小”、“qc”小组等团队活动及日常文体活动，努力将青年员工塑造成为学习型、创新型、复合型人才。