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二公司团委“降本增效在身边”活动初见成效

   为助推公司2014年各项目标任务的顺利完成，围绕企业“以成本为核心、以效益为目标、以项目为主体”的管理理念，二公司团委于今年3月开始，在全公司范围内推广开展以“降本增效在身边”为主题的教育实践活动。先后开展了“降本增效在身边——节能降耗，从身边做起”、“降本增效在身边——‘五小’、合理化建议”、“降本增效、智勇冲关”等一系列活动，并以党委两年一届的“十佳青年”评选活动为载体，在广大职工中树立先进典型，带动职工、特别是青年员工参与到“降本增效”活动中去。

   二公司员工积极响应，各出奇招。茶格项目部办公室小陈说道：“由于青海茶格项目地理位置偏远，办公用品、项目部日常生活用品采购不便。项目部附近虽有一小镇，但所需物品不齐全、产品质量较差，且价格较高，这将无形之中会增加项目运营成本。针对这一情况，项目部选择网购部分办公用品和生活用品，则会使成本降低，还节省了人力资源，而且方便、快捷、公开、透明，每年可以为项目节约直接费用上万元。”在办公耗材与后勤管理方面，西宁项目部党支部书记伍祖地也给出建议：“在项目的食堂用餐，生活用水、用电，办公办公耗材和小车用车情况等方面，我们制定了一系列的措施去控制和改进，如用餐人数反馈制度，小车养护技巧培训，司机自行洗车，加强保养打印机和相机、a4双面利用、工作用笔换芯不换笔等，经过一系列政策和措施后，一个两年工期的工程项目可以节约近十万元费用。”

   二公司五小成果申报也硕果累累。截止9月30日，团委共收到五小成果的申报56项。其中技术类44项，设备类4项，综合类7项，物资类1项，为公司节约直接成本上千万元。目前在建的港珠澳大桥举世瞩目，其海底隧道沉管预制标准管节长度为180m，项目部发现沉管管节预应力穿束难度较大，前期采用整孔一次性穿束，穿束效率极低，且受管道内壁影响，端头连接部位易卡孔，常出现脱断现象，并且受场地影响，穿束时间只能等到管节整体顶推出厂房养护棚以后进行。经过多次市场调研，无满足该长度的自动穿束机。为此，经过项目部研究试验，改造一台自动穿束机，并对预应力束穿行端头进行优化，制定出一套满足施工要求的自动穿束系统，极大的提高了预应力穿束效率。经改进，项目施工效率提升了380%，施工人员减少了75%，预应力穿束施工时间节省了7d，预计整个沉管可节约超过150万元。

   二公司第四届十佳青年的评选也围绕“降本增效”活动展开。每位参选候选人需在积极参与相关活动，与团员青年分享成长经历、感悟，相互学习，共同进步，起好青年先进典型作用，带动更多员工参与其中。二公司湖州项目部副经理张平发动项目部员工积极参与降本增效相关活动，掀起了一股人人降本增效的热情与高潮。首先项目部结合每周两小时业务学习开设了降本增效大讲堂，立足实际情况，结合各自工作岗位，采取了一系列降本增效措施。工程部采取一项工程多种方案的做法，反复比对，选择最优性价比方案实施；物资部采购货比三家，利用旧货市场材料和周转材料省钱的特点，在保证材料质量和安全的情况下，充分发挥旧材料变费为宝的作用。各部门纷纷从岗位做起，从身边小事做起，共同努力为项目节约成本。

   本次“降本增效在身边”只是二公司控制成本的一系列活动之一，其目的重在培养全员降本增效的意识，在公司成本控制过程中形成人人参与、人人有责的良性氛围，真正将降本增效内化于心、外践于行。（二公司团委）